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(2026版)项目经理、负责人带班制度

为进一步加强工程项目现场管理，落实项目经理、负责人在工程项目建设过程中的领导责任，提高项目管理水平，保障工程质量和安全生产，依据国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，特制定本（2026版）项目经理、负责人带班制度。

制度总则

本制度适用于公司所有在建工程项目，项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，对工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。项目负责人应按照本制度要求，在施工现场履行带班职责，加强对施工现场的管理和监督，及时解决施工过程中出现的问题。

项目经理、负责人带班应遵循“全面覆盖、重点突出、责任明确、严格考核”的原则，确保施工现场始终处于受控状态。

职责与分工

项目经理带班职责

?项目经理应全面掌握工程项目的施工进度、质量、安全等情况，定期组织召开项目管理会议，协调解决施工过程中出现的问题。

?负责组织编制项目施工组织设计、质量计划、安全专项方案等，并监督实施。

?对施工现场的质量、安全、进度、成本等进行全面管理，确保工程项目按照合同要求顺利完成。

?负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时处理各方提出的问题和意见。

?组织开展项目质量、安全检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时整改落实。

?负责项目团队的建设和管理，提高团队的整体素质和业务能力。

项目负责人带班职责

?协助项目经理做好施