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2026年项目进度控制与监控练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）

1.在项目进度管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目可交付成果

B.估算活动资源

C.确定关键路径

D.控制项目范围

2.活动排序的目的是确定各项活动之间的逻辑关系，常用的工具包括？

A.专家判断和蒙特卡洛分析

B.数据收集和资源分解结构

C.网络图（如PDM、ADM、AON）和甘特图

D.挣值管理和进度压缩

3.项目经理使用三点估算（PERT）来估算活动持续时间，通常需要考虑哪三种情况？

A.最乐观、最悲观、最可能

B.立即开始、立即完成、持续最短

C.高资源、低资源、正常资源

D.完成百分比、挣值、成本偏差

4.在项目进度控制过程中，最常用的绩效衡量指标是？

A.成本绩效指数（CPI）和范围绩效指数（SPI）

B.进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）

C.活动持续时间估算和资源需求

D.风险登记册和问题日志

5.当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先应该采取的行动是？

A.