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内部岗位竞聘组织实施方案

我是公司人力资源部负责本次内部竞聘组织工作的专员，这段时间对接了各个部门的需求，也和不少一线同事聊过心里话，发现很多跟着公司成长好几年的骨干员工，能力早就匹配更高层级的岗位，却一直缺一个公开竞争的机会；而不少缺人的核心岗位，外招的新人不熟悉公司业务，融入慢，反倒不如内部员工上手快。基于这个现状，我们结合公司实际情况，制定了这套公开透明的内部岗位竞聘组织实施方案，目的就是把机会留给自己人，给能干事、想干事的同事搭好平台，具体内容如下：

1竞聘工作总体目标

1.1打通内部人才上升通道

我们做这次竞聘，核心就是打破过去“熬资历、靠推荐”的隐形门槛，把所有符合条件的员工放在同一起跑线上，谁有能力谁上位，不让好好干活的年轻人寒心。我跟很多年轻同事聊过，不少人说进公司三四年，干的活比老员工多，就是因为没“空位”没推荐，一直升不上去，这次我们就是要把通道彻底打开，只要你符合条件，都可以来试一试。

1.2优化内部人员配置结构

这次拿出来竞聘的岗位，都是我们和各个部门负责人反复核对过的，真真正正缺人、需要注入新鲜血液的岗位，不是拿边角岗位凑数。我们也希望通过内部流动，把习惯了安逸的员工调整到更适合的位置，把有冲劲有能力的员工放到需要的岗位上，解决目前部分部门“人浮于事、核心岗缺人”的问题，让整个公司的人员运转更顺畅。

1.3激发全体员工的工作积极性

说白了，公开竞聘