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核心竞争力的迭代更新

引言

核心竞争力这一概念自普拉哈拉德和哈默尔提出以来，就被视为企业、社会组织乃至个体在市场竞争中获取超额收益、构建发展护城河的核心支撑（普拉哈拉德、哈默尔，1990）。过往工业时代，技术变革、需求变化的速度相对缓慢，一套成熟的核心竞争力往往可以支撑主体获得十到二十年的稳定发展。但进入数字经济时代后，产业变革周期大幅缩短、跨界竞争成为常态、用户需求快速迭代，原本可以长期生效的核心竞争力正快速进入衰减通道，不少曾经的行业龙头因为没能及时更新自身核心竞争力，最终被市场淘汰。在此背景下，厘清核心竞争力迭代的内在逻辑、明确实施路径、规避常见误区，对于各类市场主体应对不确定性、实现长期可持续发展，具有极为重要的现实意义。

一、核心竞争力迭代的内在动因与现实必然性

核心竞争力的迭代不是主体主动选择的结果，而是内外因素共同作用下的必然要求，只有先理解迭代的底层动因，才能从根源上重视迭代、主动推进迭代。

（一）核心竞争力本身具备生命周期属性

任何一种核心竞争力的形成，都是主体在特定时期内围绕特定需求，对资源、技术、组织能力进行持续整合的结果，这也意味着其适配性是建立在特定环境前提之上的，一旦外部环境发生变化，原有核心竞争力的价值就会逐步衰减，甚至变成阻碍主体适应新环境的“核心刚性”。陈春花在对国内近百家制造企业的发展轨迹进行追踪研究后发现，数字经济背景下，企业核心竞争力的半衰期