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金螳螂项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范金螳螂项目管理行为，明确项目管理职责，提升项目执行效率与质量，确保项目目标顺利实现，依据国家相关法律法规及公司战略发展要求，特制定本制度。本制度旨在为公司各类项目提供统一的管理框架与操作指引，保障项目从启动至交付的全过程得到有效控制。

第二条适用范围

本制度适用于金螳螂集团及下属各子公司、分公司所有新建、扩建、改建及维护类项目的管理活动。无论是工程类项目、设计类项目，还是其他类型的经营项目，均须遵循本制度的原则与规定。特殊项目如需调整，需经公司项目管理委员会审批。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：所有项目活动均以实现项目既定目标为核心，确保进度、质量、成本、安全等要素协调统一。

2.过程管控原则：对项目全生命周期进行系统性规划与监控，强化关键节点管理，及时发现并解决问题。

3.责任明晰原则：明确项目各参与方的职责与权限，建立清晰的责任追溯机制。

4.协同高效原则：促进跨部门、跨专业协作，优化资源配置，提升团队整体效能。

5.持续改进原则：项目结束后进行复盘总结，提炼经验教训，不断优化项目管理体系。

第二章项目组织与职责

第四条项目管理体系

公司建立以项目管理委员会为决策层、项目管理中心为统筹协调层、项目部为执行层的三级项目管理体系。

项目管理委员会：由公司高层领导及相