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房地产公司项目总监工作考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理能力

项目进度控制

30%

10

1.严格按照项目计划执行，无重大延误；2.对项目进度进行定期跟踪和调整；3.及时发现并解决项目中的问题；4.确保项目质量符合要求；5.项目成本控制在预算范围内。

项目管理能力

风险管理

30%

10

1.建立完善的风险管理体系；2.定期进行风险评估；3.制定有效的风险应对措施；4.风险应对措施执行到位；5.风险事件对项目的影响降到最低。

项目管理能力

资源协调

30%

10

1.优化资源配置，提高资源利用率；2.确保人力资源满足项目需求；3.合理安排物资采购；4.保障项目所需物资及时到位；5.良好协调内外部资源。

项目管理能力

沟通协调

30%

10

1.建立有效的沟通机制；2.定期与项目团队沟通，了解项目进展；3.及时向高层汇报项目情况；4.与客户、供应商等外部相关方保持良好沟通；5.解决沟通中的问题。

项目管理能力

质量控制

30%

10

1.建立完善的质量管理体系；2.定期进行质量检查；3.对质量问题进行及时整改；4.确保项目质量符合相关标准和规范；5.获得客户满意度评价。

团队领导能力

团队建设

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