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电视节目制作周期内绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目策划与执行（25%）

项目策划质量

1.策划方案与节目定位契合度；2.创新点的独特性和实用性；3.预期效果与实际效果的匹配度。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与执行（25%）

执行进度控制

1.项目进度与计划的一致性；2.对突发事件的应对能力；3.进度调整的及时性和合理性。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与执行（25%）

团队协作

1.团队成员间的沟通频率和质量；2.协作中解决问题能力；3.团队凝聚力。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与执行（25%）

风险控制

1.风险预判的准确性；2.应对措施的及时性和有效性；3.风险对项目影响的最小化。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与执行（25%）

资源管理

1.资源分配的合理性；2.资源利用效率；3.资源浪费情况。

15

上级主管

主管的感受/记录

节目内容质量（25%）

内容创意

1.内容的原创性；2.主题的深度和广度；3.观众的接受度和反响。

20

上级主管

主管的感受/记录

节目内容质量（25%）

制作水平

1.画面质量；2.音效处理；3.制作细节。

15

上级主管

主管的感受/记录

节目内容质量（25%）

节目结构

1.节目结构的逻辑性；2.