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建筑公司项目经理及工程执行团队绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理能力

项目计划制定

30%

10

1.项目计划是否明确、详尽；2.项目计划是否考虑到资源、时间、成本等因素；3.项目计划的可执行性。

项目管理能力

风险控制能力

30%

10

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险管理的效果。

项目管理能力

项目沟通能力

30%

10

1.沟通渠道的多样性；2.沟通信息的准确性；3.沟通效果的反馈。

项目管理能力

项目管理效率

30%

10

1.资源配置的合理性；2.项目进度的控制；3.成本的控制。

项目管理能力

项目变更管理

30%

10

1.变更申请的流程；2.变更影响的评估；3.变更实施的效率。

团队协作与领导能力

团队建设

20%

8

1.团队成员的融入程度；2.团队目标的共识；3.团队氛围的营造。

团队协作与领导能力

激励与引导

20%

8

1.激励措施的合理性；2.团队成员的参与度；3.团队目标的达成。

团队协作与领导能力

冲突管理

20%

8

1.冲突处理的及时性；2.冲突解决的合理性；3.冲突对团队的影响。

团队协作与领导能力

沟通协调能力

20%

8

1.沟通渠道的多样性；2.沟通信息的准确性；3.协调效果的反馈。

团队协作与领导能力