HR 2017 A05 员工绩效管理规定.docxVIP

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-A05

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保利酒店管理有限公寓事业部

公寓事业部

员工绩效管理规定

目的：通过上级与员工之间就工作和管理职责、工作的计划和推进的持续双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

适用范围：本规定适用于公寓事业部全体员工。

绩效评估周期：上半年、下半年。

绩效管理目标

公寓事业部核心工作小组（公寓事业部总经理、各部门负责人）绩效管理目标的制定：根据商业公司对公寓事业部的经营指标，结合公司战略发展规划，于年末拟定公司下年度的经营管理目标形成公司整体的《年度绩效管理目标表》（附件1）即为总经理的管理目标，各部门负责人根据公司总体目标结合所分管业务分别制定绩效管理目标。

项目负责人的绩效管理目标：根据公司发展的年度战略规划并结合各单位的职责，各项目负责人与上级分管领导讨论商定，于年度末制定各单位下年度的《年度绩效管理目标表》（附件1）。

其他员工工作计划制定：各单位负责人结合本单位的年度管理目标和员工岗位职责讨论分解目标，与员工沟通制定考核周期内的工作计划，工作计划形式由各单位自行选择周计划、月计划、季度计划、半年及年度计划等形式（至少有半年计划），计划形式确定后需向人力资源部备案。

绩效评估：6月、12月结束前一周内，受