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小改小革、修旧利废项目管理制度

一、目的

为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向本矿提出小改小革和修旧利废的积极性，以有效地推动企业快速发展。特别是在矿里安全生产管理中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高矿里经济效益和管理水平的目的。

二、组织机构及职责

（一）、组织机构：成立综采队小改小革、修旧利废管理（评审）领导小组

组长：

成员：

（二）、管理（评审）领导小组职责:

1、组织发动员工提出小改小革或修旧利废；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。

2、在评审领导小组的领导下，各级管理人员应及时组织、宣传、发动员工提出小改小革及修旧利废方案,对员工提出的方案进行整理、分类、实施。

3、各班组对职工提出的小改小革或修旧利废进行审核整理，并填报《小改小革或修旧利废申报与审批表》，经队管理（评审）领导小组评审后即可组织实施。

4、小改小革或修旧利废实施后，经管理（评审）领导小组评审后实施奖励。

三、小改小革或修旧利废的范围

小改小革是指对机电设备、电气及控制、生产管理、安全管理、矿井一通三防、及新材料新技术应用等方面所作的改进和革新。修旧利废是指设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修理、拼装、外委维修等修复方式恢复使用，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期。结合煤矿企业生产的特点，小改小革，修旧利废划分为以