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稳健型企业组织模式规划设计文件

我干组织规划这行快二十年了，见过太多企业起起落落，有的企业凭着一股冲劲短期爆发，没过两三年就因为组织失控轰然倒下；有的企业守着老架构几十年不动，慢慢被市场淘汰失去活力。在当前市场不确定性越来越高的环境下，太多企业老板来找我，都希望能做一套既不僵化、又不失控，能支撑企业长期走下去的组织模式，这就是我们做这份稳健型企业组织模式规划设计的初衷。这份设计从大量实践案例中总结而来，核心就是追求“稳中有进”，既要把控风险让企业走得稳，也要释放活力让企业走得动，适合绝大多数追求长期可持续发展的企业。接下来我从几个维度展开具体的规划内容。

1规划设计的前提：背景与核心目标

明确设计的出发点和要达成的目标，是整个规划不跑偏的基础，我每次做方案第一步都会先把这部分理清楚，不然很容易做成飘在天上的纸面文件，落不了地。

1.1设计背景

当前绝大多数企业都面临两种常见的组织困境：一种是传统的高度集权模式，所有事都要总部审批，一线部门没有自主权，遇到市场变化反应慢，明明机会就在眼前，等层层审批下来，早被对手抢走了，慢慢就失去了活力；另一种是最近这些年流行的过度扁平化、过度分权模式，老板为了追求效率放了太多权，各个业务单元各自为政，总部管不住核心的财务、合规，结果就是很多业务为了冲业绩乱踩红线，或者内部恶性竞争，最后把整个公司拖垮。我前几年帮一家做线下消费品的中小企业做调整，