跨车间协作条例.docxVIP

跨车间协作条例

咱们厂从只有两个小生产车间发展到现在八个生产车间、三个辅助配套车间，规模越做越大，分工越来越细，但随之而来的跨车间协作矛盾也越来越多。我干生产管理快十年了，见过太多因为转序责任不清、支援响应不及时闹得车间主任红脸、班组工人憋气的事，本来不大的问题，吵来吵去耽误了生产，最后全车间一起扣绩效，吃亏的还是大家。为了把协作规则说在明处，把责任边界划清楚，减少不必要的矛盾，保障全生产线顺畅运转，同时做到赏罚分明，不亏老实人，也不放耍滑人，特制定本跨车间协作条例，所有车间所有员工都要按这个规则执行。

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的不是给大家套枷锁、定框框，而是梳理过往跨车间协作中常出的问题，明确统一的行事标准，减少责任推诿和无效争执，提高整体生产效率，保障全厂生产计划顺利完成，最终维护所有车间和员工的合理利益。说白了定这个规矩就是为了让大家少吵架、多干活、拿高薪，不是为了罚谁，这点我先给大家说清楚。

1.2适用范围

本条例适用于厂里所有生产车间、辅助生产车间、职能配套车间之间的所有协作活动，不管是日常生产转序、突发异常设备支援、临时技术配合，还是专项技改、设备大修、急单赶产这类需要多个车间配合的项目，只要涉及两个及以上车间的协作，全部按本条例执行。哪怕是临时进来的外协队伍需要跟本厂车间配合，也参照本条例的规则对接。

1.3协作基本原则

1.3.1下道工序就是