01. QCC品管圈-的材料.pptxVIP

目录二、课题选定及理由三、活动计划五、目标设定四、把握现状六、原因分析八、对策实施七、要因确认九、效果确认十、防止再发生十一、反省十二、报告制作一、QCC团队成立和职责

品管圈：（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。目的：通过开展QCC品管圈活动，充分调动生产系统广大员工的积极性，充分利用员工的聪明才智与经验，不断提高企业质量管理水平和经济效益的；同时提高员工的知识与个人能力，增加公司的后备力量。为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用。QCC品管圈定义和目的

一、QCC团队成立和职责组长：负责QCC小组人员的协调、目标制定和计划实施进度；组员：技术部负责原因分析和制定改善对策；组员：生产部负责监督改善措施执行的有效性；组员：质量部负责参与分析和措施实施有效性验证；组员：设备部负责改善措施中的设备调试和改进；组长辅导员组员组员组员组员

一.定义:确定QCC活动改进方向及陈述选定理由二.目的:1.选定课题2.说明选定理由三.内容:1.课题来源指令性课题指导性课题自行选择课题(1)针对上级方针,目标在本部门落实的关键点选题(2)从现场或小组本身存在的问题方面