铁路货运计划优化与组织策略.pptVIP

;第一节铁路货物运送计划(jìhuà)概述;二、货运计划(jìhuà)的分类及作用

1.分类

（1）长远计划(jìhuà)（依据国民经济的远景目标，每五年或十年）；

（2）年度计划(jìhuà)

确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货运密度，制定机车车辆利用计划(jìhuà)、列车编组计划(jìhuà)、运行图。;（3）月度货物运送计划

①是年度计划在计划月的详细安排，不是年计划的月平均数、综合平衡；

②联系铁路(tiělù)与市场纽带，是货运行销的首要内容；

③此后，编技术计划、运送方案和日常工作计划，安排全月工作；

④月度计划与铁路(tiělù)运送工作技术计划组成铁路(tiělù)运送工作计划（或运送生产计划）；

⑤月度计划主要以托运人与铁路(tiělù)签定的运送合同为基础。;2.作用

经济使用运送设备；

促进各运送方式合理分工和协调发展；

科学(kēxué)组织货源，最大程度组织合理运送、直达运送、均衡运送；

为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。;三、铁路运送业的计划管理的改革

存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限集中、体制不顺；

改革标准：运送生产的集中统一指挥；保重点、适应市场，保运送畅通和运送秩序，发挥铁路运送能力，满足国民经济发展的需要；

指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手续、方便货主(huòzhǔ)、下放权限、提升