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设备备品备件库存积压化解措施

我干设备管理快十五年了，几乎跑过大大小小数十家制造、加工类企业的库房，最常见也最让人头疼的景象就是：能用的急需备件挤在狭小角落落灰，早就没用的积压备件占了大半个库房，翻账一看，少则几十万多则上千万的资金就压在这些吃灰的物件上，想用用不了，扔了又可惜，慢慢就变成了没人敢碰的“历史遗留问题”。其实备品备件积压不是无解的顽疾，只要找对方法，从梳理到消化再到预防一步步推进，完全能盘活沉淀资金，还库房干净空间。本文就结合我这些年实际操作的经验，详细说一说积压化解的具体措施。

1先做前期排查梳理，摸清积压真实底数

要化解积压，第一步绝对不能上来就乱卖乱调，得先搞清楚我们到底有多少积压、都是什么、为什么会积压，不然就是瞎子摸象，做无用功。

1.1开展全品类拉网式盘点，核清账实差异

很多企业的库存账和实际货物对不上，这是积压处理的第一个拦路虎。我前两年在一家中型机械厂做库存梳理的时候就碰到过，账面上显示某型号齿轮库存只有2个，实际在库房最里面的货架顶上堆了12个，还是好几年前采购的，早就没人记得了。所以盘点一定要做到全覆盖，不能只盘明面的不盘角落的，不能只盘贵的不盘便宜的，小到密封圈螺栓，大到电机泵阀，都要一一核对。

盘点的时候还要做好分类标注，按照入库时间、备件类型、金额大小、完好状态几个维度整理清楚：首先要把已经失效的备件挑出来，比如橡胶密封件放超过五年基本就