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季度工作能力评价表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

业务能力（25%）

市场分析能力

对市场趋势的把握，分析报告的准确性和前瞻性。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

业务拓展能力

通过有效的市场策略和销售技巧，成功拓展新客户。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

客户满意度

通过良好的服务态度和解决方案，提升客户满意度。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

业绩达成率

根据季度业绩目标完成情况，体现个人业务能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

业务能力（25%）

团队协作能力

在团队项目中主动协作，提升团队整体业绩。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（20%）

项目规划能力

对项目目标的规划清晰，时间、资源分配合理。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（20%）

风险管理能力

对项目潜在风险的识别和应对措施的有效性。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（20%）

进度控制能力

对项目进度的有效监控和控制，确保项目按时完成。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（20%）

团队管理能力

对团队成员的领导、沟通和激励，提升团队执行力。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（20%）

质量保证能力

对项目质量的把控，确保项目交付符合标准。

5

上级主