供应商质量管控策略与实用工具解析.pptVIP

1SQE供应商质量管理与工具利用Caoliang第1页

2主要内容供应商的开发和评估衡量供应商的质量分析供应商的质量提升供应商的质量怎样建立双赢的供应商关系企业的挑战第2页

3Factory顾客供应商第3页

4企业生存/发展—成本是否满意？

—工资成本/缺点成本/商务成本/…—贵企业怎样面对国际性挑战？质量怎样？管理体系告诉您大量秘密成本怎样？服务怎样？顾客要我们有TQM全方面管理体系质量重点前移—质量是生产出来的—质量更是策划出来的缺点检验预防时间质量成本—生产转移势在必行—您的工资成本不高—您的单件成本又怎样TQM也是T：时间Q：质量M：价格服务质量又怎样提升？国际上制造行业工资成本很高第4页

5开发批量试生产顾客每个缺点耗费的马克0.1第5页

6旧的关于成本与质量关系的假设旧的信息故障成本00∞∞故障成本第6页

7新的关于成本与质量关系的假设成本/质量曲线新的信念故障成本00∞∞故障成本第7页

8若对质量成本的分布进行观察，故障成本往往在质量成本中占最大的百分比，再对故障成本的组成进行分析，能够得出如下成果，例如：废品37%，返工23%，保修/优惠40%。据此能够确