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如何做一个出色的班组长

讲课人:汇报时间：20XX.1.8

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班组和班组长

01

班组长每日工作管理要项

02

如何做好班组长工作

03

如何报告

04

如何解决问题

05

班组和班组长

班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.

班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。

班组在企业中的地位

班组是企业生产经营活动的基本单位;

班组是企业管理的基础;

班组是提高职工素质的基本场所;

班组是激发创意、解决问题的团队。

班组长的作用

提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品

降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

生产现场管理

安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，

人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，

设备保养，

生产现场的卫生、班组的建设等。

班组长的基本职能1

认知教育

认识企业

认识基本管理概念

角色与自我认知

日常管理

物料管理

设备管理

人员管理

环境管理

方法