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成品仓储衔接生产管理方案

作为公司运营条线的负责人，这两年我眼看着生产规模慢慢扩大，成品仓储和生产环节衔接不上的问题越来越突出，好几次因为衔接出岔子耽误了订单发货，还让两个部门的同事闹了不愉快，大家干活都窝心，公司也平白多花了不少冤枉钱。为了彻底理顺这个关键衔接环节，我牵头两个部门的核心骨干一起梳理问题、一起定规则，最终出台了这套成品仓储衔接生产的管理方案，目的就是打通两个环节的壁垒，让大家配合顺畅，干活省心，帮助公司实现提效降本。以下是方案的完整内容：

1.0方案制定背景与核心目标

1.1方案制定背景

我们公司是做中小型民用家电组装的，之前很长一段时间里，生产部和成品仓储部分开管理，各管