制造企业生产车间主任生产效率与成本控制绩效考评表.docxVIP

制造企业生产车间主任生产效率与成本控制绩效考评表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

生产效率

生产计划完成率

30%

10

根据生产计划完成情况，评估生产效率的高低。计划完成率越高，生产效率越高。

生产效率

设备利用率

30%

10

评估设备使用效率，包括设备开机时间、停机时间等。设备利用率越高，生产效率越高。

生产效率

生产周期缩短率

30%

10

与去年同期相比，评估生产周期的缩短情况。生产周期缩短率越高，生产效率越高。

生产效率

生产事故率

30%

10

评估生产过程中发生事故的频率。事故率越低，生产效率越高。

生产效率

员工生产效率

30%

10

评估员工平均生产效率的提升情况。员工生产效率越高，生产效率越高。

成本控制

原材料成本控制率

25%

10

评估原材料成本控制情况，包括采购成本、库存成本等。成本控制率越低，成本控制效果越好。

成本控制

能源消耗控制率

25%

10

评估能源消耗控制情况，包括水、电、气等。能源消耗控制率越低，成本控制效果越好。

成本控制

人工成本控制率

25%

10

评估人工成本控制情况，包括工资、福利等。人工成本控制率越低，成本控制效果越好。

成本控制

设备维护成本控制率

25%

10

评估设备维护成本控制情况。成本控制率越低，成本控制效果越好。

成本控制

生产过程损耗控制率

25%