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后勤主任工作职责

一、基础设施建设与维护管理

1.校园/厂区建筑全生命周期管理

建立包含12类建筑（办公楼、教学楼/生产车间、宿舍楼、食堂、图书馆/研发楼、体育馆/活动中心、配电室、水泵房、消防控制室、垃圾中转站、库房、门卫室）的动态管理台账，逐栋记录建筑竣工时间、产权属性、结构类型、建筑面积、设计使用年限、历次修缮记录、安全检测报告、使用单位及责任人等核心信息，台账每季度更新1次，信息准确率需达到100%。每年11月牵头组织第三方专业机构对所有建筑开展结构性安全检测，重点排查房龄超过20年的老旧建筑、承重墙改动情况、屋面防水、外墙空鼓、地基沉降等风险点，形成检测报告并制定下一年度修缮计划，其中重大安全隐患需24小时内上报管理层，72小时内制定整改方案，整改完成率100%。负责新建、改扩建项目的前期对接，全程配合基建部门完成需求调研、方案论证、施工协调、竣工验收等工作，项目交付前3天完成设施核验、钥匙交接、使用须知制定等工作，确保交付后即可投入正常使用。

2.公用设施日常运维管理

统筹负责供电、供水、供气、供暖、制冷、网络通信、排水排污7类公用系统的运行维护，每类系统建立独立的运维档案，明确运维标准、巡检频次、故障响应时限。供电系统：每日安排电工对配电室、高压柜、低压柜、变压器等设备进行1次巡检，每月对所有楼层配电箱、照明线路、插座进行抽检，抽检覆盖率不低于30%，每季度开展1