建筑工程项目经理部团队绩效评定表.docxVIP

建筑工程项目经理部团队绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目管理

项目进度控制

25%

25

1.按时完成项目关键节点；2.项目进度与计划偏差在±5%以内；3.及时调整项目进度计划。

项目管理

质量控制

25%

20

1.项目质量符合国家标准；2.无重大质量事故发生；3.质量问题整改及时有效。

项目管理

成本控制

25%

15

1.项目实际成本与预算成本差异在±3%以内；2.优化施工方案，降低材料损耗；3.合理控制人工成本。

项目管理

合同管理

25%

20

1.合同签订及时，内容完整；2.合同履行过程中无违约行为；3.合同变更处理合理。

项目管理

风险控制

25%

10

1.及时识别项目风险；2.制定有效的风险应对措施；3.风险事件处理及时有效。

团队协作

沟通协调

20%

15

1.信息传递及时准确；2.团队成员间沟通顺畅；3.解决问题能力强。

团队协作

团队凝聚力

20%

20

1.团队成员相互支持，共同进步；2.团队氛围积极向上；3.团队成员对团队认同感强。

团队协作

协作效率

20%

25

1.团队成员分工明确，协同作业；2.工作流程优化，减少无效劳动；3.工作成果显著。

团队协作

团队建设

20%

20

1.积极参与团队建设活动；2.为团队建设提出建设性意见；3.