物流仓储中心管理岗位与操作人员KPI考核表.docxVIP

物流仓储中心管理岗位与操作人员KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

仓储作业效率

30%

日均库存准确率

每日核对系统记录与实物库存，计算差异比例。目标达成得满分5分，每超过1%则扣除1分，最低扣至0分；负分不计。

5

仓储作业效率

30%

拣货与包装处理时效

监控订单从接到系统指令直到完成包装准备的时间线，计算实际处理时间。准时完成得满分5分，每超5分钟扣除1分，直至0分。

5

仓储作业效率

30%

库区货位空间利用率

统计可用货位与已占用货位的比例。达到95%或以上得满分5分，每低于1%扣除0.5分，直至0分。

5

仓储作业效率

30%

物料周转率

依据库存周转天数指标衡量物资流动速度。达到目标得满分5分，每增加1天则扣除0.5分。

5

仓储作业效率

30%

装卸效率

根据岗位标准，统计每日人均量。目标达成得满分5分，未达标按比例扣除。

5

质量安全

25%

产品质量问题率

统计因搬运、存储等环节导致的