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（新）2026年六月份质量与安全小组活动(2篇）

第一篇

2026年6月质量与安全小组累计开展现场巡检、专项培训、问题复盘、跨部门协同等各类活动12次，覆盖公司全产业链17个生产基地、3个研发中心、2个物流仓储中心及8个职能办公区域，累计排查整改各类质量与安全隐患197项，完成3批次全员质量安全素养提升培训，覆盖一线员工、管理层、外包团队共计4217人次，现将本月活动情况详细总结如下。

一、活动筹备与组织架构落地

本月质量与安全小组于6月1日正式启动月度活动筹备工作，首先完成了组织架构的优化调整，由公司分管质量与安全的副总经理担任小组组长，质量部、安全部、生产部、采购部、仓储部、研发部、人力资源部等7个部门的总监担任副组长，各部门指定1名专职联络员负责对接小组活动的具体事务。小组提前制定了《2026年6月质量与安全活动实施方案》，明确了活动的核心目标、实施步骤、责任分工及考核机制，其中核心目标设定为：实现本月工伤事故率较上月下降0.01‰，来料检验合格率提升至98.5%以上，重大隐患整改率达到100%，全员质量安全培训覆盖率达到98%以上。

为确保活动顺利开展，小组提前一周完成了活动物资的筹备工作，包括AI视觉巡检机器人2台、智能安全帽500顶、VR安全培训模拟器3套、质量检测耗材1200套等，并协调各部门预留了活动开展所需的场地与时间，比如为涂装车间的粉尘清理整改预留了6月8日-