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后勤管理部门负责人考核标准

一、总则

1.1考核目的

为客观、公正、全面评价后勤管理部门负责人的履职能力与工作成效，建立科学的激励与约束机制，引导负责人聚焦后勤服务核心职能，强化成本管控、安全保障、服务效能提升，支撑单位整体运营目标落地，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于单位后勤管理部门正职负责人的年度及任期考核，副职负责人考核可参照本标准，结合分管工作调整指标权重后执行。

1.3考核原则

目标导向原则：考核指标紧密对接单位战略发展对后勤服务的需求，明确工作优先级，引导负责人围绕核心目标开展工作。

量化可测原则：能量化的指标全部量化，无法量化的明确可验证的评价标准，避免主观模糊判断，确保考核结果可追溯、可复核。

全面性与重点性结合原则：覆盖后勤管理全维度职能，同时突出成本、安全、满意度等核心指标，兼顾常规工作与攻坚任务。

奖惩挂钩原则：考核结果直接与岗位调整、薪酬发放、评优评先绑定，实现“干好干坏不一样、干多干少不一样”。

1.4考核周期

年度考核以自然年为周期，每年1月开展上一年度考核工作；任期考核以3年为周期，在任期届满前1个月开展。

二、考核指标及评分标准

考核总分为1000分，由经营管理指标（350分）、服务保障指标（250分）、安全管理指标（200分）、团队建设与内部管理指标（120分）、额外加减分项（80分）五部分构成，具体指标及评分规则如下：

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