雪莲生态保养创新发展战略.pptVIP

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;蓝海战略;从创业的八大标准看生态保养;一、产品介入市场的最正确时机的标准；

从市场大环境来看:首先我们要清楚一点，我们做的是生态保养市场，不同于治

疗市场，保健市场，美容市场的全新热点健康市场，这是一片巨大的蓝海；全国有15万余家保健品企业，但是99.99%关注的是“进口”而我们是关注在”出口”上的；的月朗，一款负离子功效型卫生巾第1年就做了21个亿；年1年卫生巾市场就做了将近2000多个亿，回溯到30年前，那个时候卫生巾放在货架上都没人买，但是最早一批做卫生巾的很多目前都是上市企业的老板，从市场容量来比对分析(用一张空白A4纸分析)

从企业发展阶段来看:企业从1991年开始,专业研发生殖系统生态保养品，是提倡全球第毕生态品牌的领航者。企业年之前，走的都是传统路线，我们是从年10月18号才开始正式运行“微店连锁加盟”，这是去年才开始流行的最新商业模式，任何一种新的商业模式都要经历试水期，我们用不到一年的时间创造了一亿六千万的销售额，总结出了最有效的市场运作模式，培训系统，所以目前切入才是最正确的！

面对机会的时候，这个世界上80%的人看不到，看到了又看不起，看的起的又看不懂，所以在座的各位请用掌声赞美一下自己，你们是那20%看的懂的。所以说别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富足了，这就是超