管理核心要素与实战指南.pdfVIP

前面第一模块的七篇文章，都是围绕着“why”的问题展开，探讨你是否要做管

理，以及如何面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结。如果你已经理顺了内心的力

量，希望在管理这条大干一场，那么接下来，你还会遇到一个关于“what”

的问题：管理到底都要做哪些事呢？

在实际的工作中，理基本上都是看上级怎么做，就“照葫芦画瓢”跟着学，之

前的上级做过什么就跟着做什么。如果碰到的问题都是之前接触过的，那还好，一

般都还是能应付的。

但管理恰恰不是一个靠一成不变的“套路”能做好的事情，每一个情境都是具体而

崭新的，当面对新问题手足无措的时候，你可能就会殷切地期盼有人告诉你：管理

到底都包含了哪些工作？对于这样的问题到底应该从哪里着手呢？

我在带理的时候，也常常会被问到这样类似的问题，比如：

有没有管理框集成管理地图呢？若有的话，我就清楚都需要做哪些事儿了。工程师

有技术图谱，那么管理有没有管理图谱呢？若有的话，我也就知道该提升哪些能力

了。

不瞒你说，也对这个问题非常感兴趣。作为工程师出身的管理者，我对于管

理理论的依据和逻辑的追问是有执念的。我查阅了很多管理书籍和网页，但是并没

有找到哪里有所谓的“管理框架”或“管理图谱”，对此我一直耿耿于怀。尤其当

遇到类似下面这些复杂的“大问题”时，我对于管理框架的执念就更深了