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通信技术项目执行质量考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（30%）

项目按时交付率

按时完成项目各阶段任务，无延期情况。

30

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

任务里程碑达成率

所有关键任务节点按计划完成，无延迟或遗漏。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

项目延期原因分析

分析并记录项目延期原因，提出改进措施。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

项目计划调整次数

项目计划未进行任何调整，保持原计划执行。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

项目启动与关闭流程

项目启动与关闭流程规范、完整，无遗漏。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术实现质量（40%）

技术方案可行性

技术方案具备可行性，能有效支持项目目标实现。

20

上级主管

主管的感受/记录

技术实现质量（40%）

代码质量

代码规范、可读性强，无重大bug或安全漏洞。

25

上级主管

主管的感受/记录

技术实现质量（40%）

技术文档完整性

技术文档齐全、准确、及时更新，满足项目需求。

15

上级主管

主管的感受/记录

技术实现质量（40%）

技术评审通过率

所有技术方案通过评审，无重大异议。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术实现质量（40%）

技术问题解决率

技术问题及时发现