互联网科技公司技术经理项目执行绩效衡量表.docxVIP

互联网科技公司技术经理项目执行绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目规划与执行

项目计划制定

1.项目计划完整性：计划内容是否全面，目标是否明确；2.时间管理：项目计划的时间安排是否合理，是否按时完成；3.资源配置：资源配置是否合理，是否满足项目需求。

项目规划与执行

风险管理

1.风险识别：是否能够及时发现潜在风险；2.风险评估：风险评估是否准确；3.风险应对：应对措施是否有效。

项目规划与执行

团队协作

1.团队沟通：沟通是否及时有效；2.团队协作：团队成员之间协作是否默契；3.团队激励：是否能够激发团队成员的积极性。

项目规划与执行

问题解决

1.问题识别：是否能够快速识别问题；2.问题分析：分析是否准确；3.解决方案：解决方案是否有效。

项目规划与执行

文档管理

1.文档完整性：项目文档是否完整；2.文档规范性：文档格式是否规范；3.文档及时性：文档更新是否及时。

技术领导与团队建设

技术指导

1.技术指导的准确性：指导内容是否准确；2.技术指导的及时性：是否能够及时提供技术指导；3.技术指导的实用性：指导内容是否实用。