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部门岗位配比管控规定

我做人力资源相关工作快十年了，见过太多因为岗位配比不合理衍生的各类问题：有的业务部门盲目扩张，一年招了两倍于需求的人，最后业务增速不及预期，公司不得不背负高额人力成本，最后只能裁员，寒了一大批老员工的心；有的管理者为了体现自己的部门重要性，不管需不需要都要多占编制，结果三个人干一个人的活，最后部门内耗严重，活没干好反而矛盾一堆；还有的公司为了降本一味砍编制，一个人扛三个人的工作量，一线员工天天加班到凌晨，熬坏身体不说，最后纷纷离职，反而耽误了业务发展。正是踩过这么多坑，总结了这么多经验，我们才定下这个部门岗位配比管控规定，核心目的不是卡人头、不是降本裁人，是让每一个岗位都