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施工技术管理制度

第一章总则

为规范工程项目施工技术管理行为，提升企业整体技术管理水平，确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的顺利实现，依据国家现行工程建设法律法规、行业标准、规范及公司相关管理章程，结合工程项目建设实际特点，特制定本管理制度。施工技术管理是工程项目管理的核心环节，贯穿于项目准备、施工实施、竣工验收及交付使用的全过程。本制度旨在明确技术管理职责，规范技术管理流程，强化技术管控力度，通过科学的技术策划、严格的方案审批、深化的图纸会审、细致的技术交底以及精准的测量试验控制，消除技术隐患，解决施工难题，推广新技术应用，为项目优质高效履约提供坚实的技术支撑与保障。

本制度适用于公司所属所有工程项目部及各相关职能部门。凡参与项目建设的各级技术管理人员，必须严格遵守本制度规定，坚持“技术先行、样板引路、过程控制、持续改进”的原则，将技术管理工作标准化、规范化、程序化。在执行过程中，如遇与国家或地方法律法规相抵触之处，应以国家及地方法律法规为准，并及时向上级技术管理部门反馈修订意见。

第二章技术管理组织体系与职责

建立健全面向市场的技术管理组织体系，实行公司、分公司（若有）、项目部三级技术管理体制。各级技术管理部门应明确岗位职责，形成以总工程师为核心的技术管理网络，确保技术指令畅通、技术责任落实。

一、公司技术管理部门职责

公司技术管理部门是施工技术管理的归口部门，负责制定