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周转材料租赁管理规范

一、范围

本规范规定了建筑施工、市政工程领域周转材料的租赁计划编制、供应商准入、租赁合同签订、进场验收、现场使用管理、回运验收、租赁结算、档案管理全流程的管理标准与控制要求，适用于各类总承包施工企业、专业分包工程企业自有项目周转材料租赁的全周期管控，其他领域周转材料租赁管理可参照执行。

本规范所指周转材料，为施工过程中可重复周转使用的低值材料与工具类，主要范畴包括：模板体系（木模板、钢模板、铝模板、塑料模板）、脚手架体系（扣件式钢管脚手架、碗扣式脚手架、盘扣式脚手架、附着式升降脚手架构配件）、支撑体系（钢支撑、木方、钢木龙骨）、施工用具（跳板、安全帽、安全网、振捣器、配电箱）四类；租赁方式分为零租（按实际使用天数结算租金）、包租（按工程量包干结算租金）两种。

二、租赁计划管理

（一）需求计划编制

项目技术负责人应根据经审批的施工组织设计、专项施工方案、进度节点计划，结合工程结构参数，计算周转材料精准需求量，数据偏差率不得超过5%：

1.钢管需求量：按外墙脚手架搭设面积×0.18t/100㎡计算，室内支撑钢管按搭设投影面积×0.22t/100㎡计算；

2.扣件需求量：按钢管总吨位×120个/t计算，其中直角扣件占比82%、旋转扣件占比8%、对接扣件占比10%；

3.盘扣架需求量：按支撑投影面积×0.25t/100㎡计算，竖向主节间距1.5m时下调10%需求