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装饰装修工程项目经理在与建设,监理单位见面会上发言稿

尊敬的建设单位各位领导、监理单位各位同仁：

大家好！我是本次[项目名称]装饰装修工程的项目经理XXX，首先非常感谢建设单位、监理单位各位领导、同仁在前期筹备阶段给予我们的指导与支持。今天的见面会，既是各方的正式对接会，也是我们项目履约的承诺会，下面我将从项目团队配置、施工部署、质量管控、安全文明施工、进度保障、成本管控、沟通协调机制、应急管理、廉洁履约九个方面，向各位做全面汇报，也恳请各位在后续工作中多提宝贵意见。

一、项目管理团队配置及职责划分

本项目我们严格按照公司“标杆项目”标准配置管理团队，核心成员均有5年以上同类型装饰装修项目管理经验，累计完成过12个单体面积超2万㎡的公装项目，其中3个项目获得省级装饰装修优质工程奖。

1.核心管理岗配置：项目执行经理1名，负责项目全面履约，与建设、监理单位的高层对接；技术负责人1名，高级工程师职称，主持图纸会审、方案编制、技术交底及疑难问题解决，曾主导过4个复杂异型装饰项目的技术攻关；施工主管3名，分别负责公共区域、精装区域、外立面区域的现场施工组织，每个施工主管配备2名施工员，覆盖所有作业面的旁站管理；质量总监1名，持有装饰装修质量员高级证书，10年装饰质量管控经验，专职负责质量验收、问题整改闭环；安全总监1名，注册安全工程师，负责项目全周期安全管理、文明施工及消防管控；资料主管