企业战略管理典型案例分析与.pdfVIP

一、单项选择题

1.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争

优势，华蓓公司运用竞争性定价竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采

取的组织的战略类型属于（）。

A．防御型战略组织

B．反应型战略组织

C．开拓型战略组织

D．分析型战略组织

【】A

【解析】本题考核“组织的战略类型一防御型战略组织”。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来

竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防

御型组织常常采取“机械式”结构机制。

2.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，

到秋收季节，顾客可前来进行休闲等活动，同时能以市场最低的价格采摘和苹果。顾客采摘和的苹果达到一

定数量，可免费参加休闲活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A．成本领先战略B．差异化战略

C．集中化战略D．混合战略

【】D

【解析】“从事苹果种植与销