项目成本管控整体方案.docxVIP

项目成本管控整体方案

1方案背景与总体要求

1.1方案编制背景

我做项目管理快六年了，前前后后经手了十几个大小项目，吃过成本管控不当的亏，也尝到了把成本控住的甜头。其中印象最深的就是早些年做的一个产业园配套装修项目，当时我们整个团队都把重心放在抢工期、保质量上，完全没把系统性成本管控当回事，材料随便领、签证随便签，最后结算出来，总成本比预算超了快两成，公司本来能赚小一百万，最后不仅没赚到，还倒贴了几十万。那阵子我天天跟着团队对账跑现场，愁的整宿整宿睡不着，从那之后我就暗下决心，一定要整理出一套能落地的完整成本管控方案。经过这几年几个项目的打磨调整，现在这套方案已经比较成熟了，用下来我们的项目成本偏差基本都控制在3%以内，效果确实不错，今天就把这套完整方案整理出来。

1.2总体管控目标

我们做成本管控不是为了抠门省成本偷工减料，核心目标分两层：第一层是显性目标，把项目整体总成本严格控制在审批通过的预算范围内，最终偏差不超过5%，保证项目达到预设的利润率要求，不做亏本买卖；第二层是隐性目标，管控成本的同时绝对不影响项目质量、工期和交付标准，还要通过全过程管控梳理出可复用的经验，降低后续同类项目的管控成本，形成良性循环。

1.3总体管控原则

整个方案遵循四个基础原则：第一是全流程覆盖原则，成本管控不是最后结算才算账，要从项目前期策划一直贯穿到收尾交付，每个环节都不能放松；第二是全