机修管理制度.docx

机修管理制度

一、岗位权责划分

1.1机修主管权责

（1）全面统筹公司所有生产设备的维修、维保、技术改造工作，负责机修组人员排班、任务分配、绩效考核，每月25日前完成下月预防性维保计划编制，计划匹配度不低于90%，上报生产经理审批后执行。

（2）每周一组织机修组召开45分钟以内的周工作例会，总结上周维保计划执行率、故障返修率、设备稼动率、安全作业情况，排查工作漏洞，布置本周重点任务，会议记录留存12个月以上。每月5日前提交上月机修工作总结，内容涵盖设备故障率、备件消耗金额、安全隐患整改率、人员培训完成情况，同步上报成本分析报表，明确下月成本管控目标。

（3）负责审批维修方案、备件采购申请、特