国际创新中心总承包项目管理架构与实施原则.pdfVIP

第五章项目管理组织机构

5.1项目管理组织机构

5.1.1项目管理组织机构设置原则

交投·国际创新项目总承包承担整个工程施工的总管理、总控制和总协调任

务，本着“对业主负总责，项目整体利益”的原则，以“信守承诺，服务业主；履

行合同，照管分包”的管理思想为指导，倡导契约精神和制度化管理，，依托健全

完善的管理组织架构、管理流程和管理制度，充分发挥专业化管理优势和大型工程总承包

经验，在实现项目进度、质量、安全、成本控制目标的同时，最度地追求“和谐共赢、

低碳环保和可持续发展”。总承包项目管理组织机构的设置依据如下原则：

(1)目的性原则。

项目设置以本工程目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员。

(2)精干高效原则。

项目组织机构人员的设置，以能实现项目所要求的工作任务为原则，尽量一专多能，

简化机构，精干高效。

(3)管理幅度和层次统一的原则。

管理层次指项目部划分多少等级，管理幅度指上一级管理下一级别员工数量。管

理层次多，容易造成沟通不畅