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某集团领导力的有效发挥

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目录

管理者的基本认识

有效发挥组织效能

计划与执行

控制与问题掌握

部属的培育与教导

沟通与协调

掌握人性的管理

领导力的发挥

第一章管理者的基本认知

一、管理的意义

二、管理者的角色与功能

三、描述你心中所期待的上司

四、描述你心中所希望的部属

五、管理者应有的基本态度与意识

一、管理的意义

有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标

资源

目标

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发挥

运用

游戏

情趣测验（限时三分钟）

请先阅读完本文。

在这张纸的右上角写下你的大名。

将第二句中的“大名”两个字圈起来。

在这张纸的左上方画五个正方形。

在刚才所画的正方形中各画一个十字。

在正方形的四周画一个圆圈。

这张纸的右下角签上你的名字。

在签名下写三个“好”字。

在右上角的签名下画一道线。

在这张纸的左下角画一个十字。

把刚才所画的十字周围加画一个三角形。

这张纸的背面计算一下二十五乘十三的答案。

在第八句的“好”字上画一圆圈。

当你做到这里时，请大喊一声“我最快！”。

如果你完全遵守规定，请大声说“我最好！”。

这张纸的背面计算二十三加二十二加二十三的和。

将刚刚的答案减去二十三，再减去十三等于多少？

在以上所有