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集团企业外部猎头合作管控细则

总述

集团企业发展到一定规模，中高层管理岗位、核心技术岗位的人才缺口往往很难通过内部提拔、公开社招满足，对接外部猎头机构就成了我们获取高端人才的核心渠道。但我在集团做了快十年的招聘管控，见过太多因为猎头合作没有明确规则，最后钱花了不少，还没招到对的人，甚至惹出一堆合规纠纷、廉洁问题的例子。所以这套管控细则不是摆样子的白纸黑字，是我们踩过无数坑之后攒出来的实操经验，目的就是规范从合作准入到结束的全流程，既帮集团控制成本、降低风险，也给正规靠谱的猎头创造公平的合作环境，实现双赢。本细则适用于集团总部及所有下属子公司的所有外部猎头合作，任何部门都不能绕开规则私自合作，接下来从全流程各个环节明确管控要求。

1合作准入管控

准入是整个合作的第一道关口，把不合格的猎头挡在门外，才能从源头上减少后续的风险，我们从资质和流程两个层面做了明确要求。

1.1猎头机构准入资质要求

不是随便一家猎头都能进我们的合作库，资质门槛必须卡牢，不然从根上就容易出问题。我们要求，申请合作的猎头机构必须具备这几个基本条件：第一，要有合法合规的经营资质，营业执照、人力资源服务许可证这两个证必须齐全，个人猎头或者没有资质的中介机构一律不接受合作；第二，要有三年以上对应行业的猎聘服务经验，至少有10个以上和我们集团同行业同层级岗位的成功交付案例，能说清楚我们行业的人才分布、核心能力要求，那