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应对风险和机遇管理程序

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目的和范围

目的

为了识别公司生产制造过程中存在的风险,并对风险进行分析和评价,确定不可接受的风险,以便采取措施对其进行控制,确保管理体系的有效运行和实现管理目标。

范围

本标准适用于公司在质量环境职业健康安全管理体系所有活动中存在的风险和机遇的识别、评价、应对等管理，这些活动包括：

产品的开发及变更过程；

业务接单；

供应商评审及采购控制过程；

财务管理过程；

生产过程；

检验和监视测量设备的管理过程；

设备的维护与保养过程；

不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程；

持续改进过程；

出货

售后，例如客户满意度调查的过程等。

规范性引用文件

无

定义

3.1风险：不确定性的影响；风险三要素：潜在事件、后果、事件及后果的组合。

3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。

3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没结束），对该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

3.4风险规避：是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失