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管理体系评审控制程序

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目的和范围

目的

为使质量、环境、职业健康安全、3C等管理体系符合制定的质量方针和目标，满足体系标准的要求，确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进的目的。

范围

本标准适用于公司管理体系的评审工作。

规范性引用文件

无

定义

3.1有效性：实现策划的活动和取得策划的结果的程度。

3.2充分性：体系的要求、过程的展开和受控是否全面，即体系的完善程度（过程是否完善，资源是否充足等）。

3.3适宜性：体系与组织所处的客观情况的适宜过程。

角色与活动

4.1事总：负责批准管理评审计划和评审报告，主持或指派事运总代表主持评审会议。

4.2事运总：负责审核管理计划和评审报告。

4.3人力与运营管理部（品质管理）：负责编制管理评审计划，管理评审输入资料准备,组织管理评审会议及记录、整理管理评审报告、跟踪和验证纠正、预防和改进措施的实施。需要时管理评审会以经营会形式进行。

4.4各部门：负责提供与本部门工作有关评审所需要资料，并实施管理评审中提出的相关纠正和预防措施。

流程图示与流程说明

无

管理内容

步骤

管理内容

角色

相关记录文件/目标

1、管理评审策划

1）人力与运营管理部（品质管理）至少提前7天编写管理评审计划,由事运总审核，事总审批。

①管理评审