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节约能源资源方面管理制度

本制度适用于集团总部及下属所有全资、控股子公司、驻外分支机构、生产基地的全品类能源资源采购、计量统计、使用管控、能效考核、回收复用全流程管理，覆盖电力、燃煤/燃气、水资源、成品油、工业物料、办公耗材、土地空间七大核心类能源资源品类，所有在册员工、外包服务商、临时作业人员均需严格遵照执行，所有管控指标均高于国家强制标准、地方能耗双控要求，瞄准国内同行业能效先进水平设置，杜绝任何无规则弹性操作空间。

一、组织架构与权责划分

集团统一设立能源资源管理委员会，作为全集团能源资源管控最高决策机构，主任由集团总经理兼任，副主任由分管生产、行政、财务的3名副总经理兼任，成员包含各一级部门负责人，委员会下设专职能源管理办公室，按每1000名员工配置1名专职注册能源管理师的标准配齐专职管控人员，各子公司、生产基地同步设立对应能源管理小组，组长由单位第一责任人担任，配置至少1名经过集团专业培训考核通过的兼职能源管理员。各级权责明确划分如下：集团能源资源管理委员会每年至少召开4次专项调度会，审议年度能效目标分解方案、重大节能技改项目立项，审批单笔10万元以上的能源资源优化专项投入，每年度向集团董事会提交全集团能源资源管控年度报告；专职能源管理办公室每月度出具全集团能源资源消耗分析报告，报告数据误差率不得超过2%，负责对接地方节能监察部门、统筹全集团能效数据报送、专项技改项目落地