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管理者方案撰写能力培训方案

我是集团人力资源部负责管理者能力发展的培训专员，做这行快十年了，最近一两年越来越明显感觉到，很多业务能力出色的管理者，都卡在了“写方案”这一关——要么逻辑混乱让审方案的人摸不着头脑，要么全是空话没有可落地的内容，要么找错重点，决策层关心的预算、风险一笔带过，没用的内容写了好几页。为了帮大家补上这个短板，我前后跑了五个业务板块，和三十多位不同层级的管理者面对面聊过需求，攒出了这套针对性的培训方案，具体内容如下：

1培训背景与核心目标

1.1前期实际需求调研情况

之前跟着总经办审方案的时候我就发现，差不多一半的方案都要打回去重改，有的甚至改三四次才能通过，不仅耽误管理者自己的时间，还拖慢了整个公司的决策节奏。这次调研里，好多管理者都跟我倒苦水，说自己干业务是一把好手，拿起笔写方案就头疼。我印象特别深的是一位区域销售经理，他说上次竞聘大区总，业务答辩全过了，就是竞聘方案写得颠三倒四，评审说看不出他的整体规划思路，最后错过了晋升机会，说起来的时候都带着可惜。还有不少部门负责人跟我抱怨，说每次让手下骨干写方案，自己拿到手都要推翻了重改，改完比自己写还累，本来能用来跑业务的时间，全耗在改方案上了。

高层那边的反馈也高度一致，说现在公司项目多，每天要审五六个方案，大部分方案不合格，审方案的时间比做决策的时间还多，太影响整体效率了。正是因为听到了这么多真实的痛点，我