护理人力资源管理专家讲座.pptVIP

护理人力资源管理血透:李梅护理人力资源管理第1页

概念护理人力资源管理:是人力资源微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科知识，对组织中护理人员进行规划、培训、开发和利用过程，从而到达实现组织目标，提升服务水平目标。护理人力资源管理第2页

第一节各级护理技术人员职责一、主任（副主任)护师职责二、主管护师职责三、护师职责四、护士职责护理人力资源管理第3页

一、主任（副主任)护师职责1、在护理部主任及护士长领导下，指导本科室护理技术、科研和教学工作。2、检验指导本科室急、重、疑难患者护理计划实施、护理会诊及抢救危重患者护理工作。3、了解国内外护剪发展动态，并结合本院实际情况努力引进先进技术，提升护理质量，发展护理学科。4.主持全院或本科室护理大查房，指导下级护理人员查房，不停提升护理业务水平。护理人力资源管理第4页

5.对院内护理差错、事故提出技术判定意见。6、组织主管护师、护师及进修护师业务学习，确定教学计划和内容，编写教材并负责讲课。7、担任部分课程讲授和指导主管护师临床带教工作。8、负责组织全院或本科室护理学术讲座和理论病案讨论。主任（副主任)护师职责护理人力资源管理第5页

9、制订本科室护理科研计划，并组织实施。经过科研实践，写出有较高水平科研论文