DRG3.0过渡期院领导要抓的3件核心事.pptxVIP

DRG3.0过渡期院领导要抓的3件核心事病案质控·盈亏测算·编码培训DATE2026年09月

报告纲要01改革窗口期研判从按项目收费转向按病种价值管理02病案质控标准化全流程机制守住DRG入组源头03病种盈亏精细测算用数据看清经营基本面04临床编码全员培训打通临床与支付的认知桥梁05三事协同与转型路径环环相扣的管理闭环

改革窗口期研判过渡期是最关键的窗口期不是应付考核，而是倒逼运营模式转型01

过渡期是最关键的窗口期过渡期是关键的窗口期DRG3.0改革这不是简单的医保考核应对，而是运营模式转型的窗口窗口期内做对选择，才能提前建立DRG时代的运营能力窗口期的选择，决定医院能否平稳进入DRG时代

付费逻辑正在根本性转变过去按项目收费靠项目数量增收现在按病种价值管理靠病种价值盈利医院要重新回答靠什么赚钱、靠什么发展这是DRG3.0改革最核心的底层逻辑变化

过渡期最忌讳面面俱到过渡期最忌讳面面俱到，多点撒网聚焦关键，稳住基本盘3项资源分散·动作变形全面铺开容易导致资源分散、动作变形抓最关键院领导要做的不是什么都抓，而是抓最关键聚焦少而关键聚焦少而关键的事，才能稳住改革基本盘

院领导只需牢牢抓住三件事抓住三件核心工作，提前建立DRG时代的运营能力病案质控标准化守住DRG入组的源头病种盈亏测算看清医院经营基本面临床编码培训打通临床与支付的桥梁

病案质控标准化病案质量稳定，入组才稳