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生产物料需求计划流程SOP——含需求表和采购申请

【标签：生产管理|物料需求计划|采购申请】

【日期：2026年9月23日】

一、适用场景与核心原则

本SOP适用于各类组织生产物料需求计划的编制、审批、采购申请生成、到货跟踪和齐套管理，覆盖原材料、辅料、外购件、包装材料等生产所需物料。凡纳入生产计划管理的产品，均须按本流程编制物料需求计划并生成采购申请。

不适用本SOP的场景：办公物资采购按行政采购流程执行；设备采购按固定资产采购流程执行；服务类采购按服务采购流程执行；生产性物料采购金额达到招标标准的，按采购招标组织流程执行。

八条核心原则：

以生产计划为源头，不脱离计划算需求。物料需求计划的起点是经审批的生产计划，而非“大概需要多少”。生产计划中的产品、数量、开工日期是物料需求计算的输入。无生产计划支撑的物料需求，须有明确的市场预测依据并经审批。

以BOM为准，不凭经验估料。物料需求量按物料清单（BOM）和计划生产数量计算。BOM是物料需求计算的核心依据，BOM不准确会导致需求计算失真。BOM须定期校验，工艺变更后须同步更新。

净需求计算不漏不减。净需求=毛需求+安全库存-现有库存-在途量。四个变量缺一不可。漏算安全库存会导致缺料风险，漏算现有库存会导致重复采购，漏算在途量会导致超量采购。