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2026年绩效提升整改方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状

2025年度绩效考评数据显示，本单位整体绩效目标完成率为78.2%，较年度既定目标差11.8个百分点，其中12项核心考核指标未达标，占核心指标总数的21.4%；服务对象（含群众、客户、师生等，下同）满意度为72分，较行业平均水平低8分；部门协同效率较上年度下降12%，低效冗余事项占日常工作总量的27%，绩效管控体系的约束、激励作用未充分发挥。

（二）存在问题

一是指标设置脱离实际，37%的岗位指标未结合岗位职责制定，存在“一刀切”现象，部分核心指标过高无法落地、部分基础指标过低缺乏约束性；二是过程管控缺位，2025年仅开展年终1次绩效核算，未建立过程预警、动态调整机制，42%的未达标指标未在执行过程中被及时干预；三是结果应用不足，绩效结果与薪酬、晋升挂钩比例仅为45%，平均主义现象突出，绩效差距最高仅为0.8倍，激励约束作用失效；四是责任传导不到位，61%的基层员工未明确个人年度绩效指标，责任未压实到岗到人，“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题突出。

（三）实施意义

开展本次绩效提升整改，是落实上级单位效能提升要求、完成本单位2026年发展目标的核心抓手，有利于进一步优化资源配置、压降运营成本、提升工作效能、激发队伍活力，实现“以绩效促管理、以绩效提质量、以绩效增效益”的良性循环。

（四）编制依据

本方案依据上级主管