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人力资源管理案例分析题及答案

案例一：XXX的管理模式

注意动态调整和及时评估反馈使用人力资源成本分析预测法计算公司未来三年所需人力资源本案例涉及到薪酬管理的基本功能包括薪酬构成公平性和激励功能数次闹事的主要原因是因为薪酬分配不公不合理深层次原因则在于管理层在制定薪酬方案时没有进行调查也没有听取

XXX同志1984年调任XXX厂长，他原是XXX厂长，

治厂有方，使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号，已是

颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问

题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面

貌寄予厚望。

发现自己可能来不及了便先去局里或公司兜一圈再来厂有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚工人则无借口可依厂里来人近半数是女工孩子妈妈家务事多早上还要送孩子上学或入园有的甚至得抱孩子来厂入托本厂未建家属宿舍职工散住全市各地远的途中要换乘一两趟车还有

XXX到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合

理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破

口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来

厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1

元。他觉得这规