新形势下企业人力资源管理实战指南.pdfVIP

新形势下企业人力资源管理

一、新形势下企业人力资源管理中存在的问题

学实施培训评估保证企业员工培训工作的有效开展促进员工职业教育以及技能培训和岗位升迁等的有效结合赋予培训工作更好的层次性提高员工的学习主动性和自觉性引导其积极参加各种培训活动提高自我完善薪酬制度构建科学的激励制度新形势下企业应该遵循以人为本的

1.人才聘用及培养机制不够完善

目前，企业一般通过聘用以及选拔来获取人才，因此，招聘质量

的好坏直接影响到企业人力资源的组成结构，进而影响到了企业的

长远发展。但是，现阶段大部分企业文化对于人力资源利用的关注

度过高，忽视了企业人才聘用工作，没有制定科学的人才聘用规划，

企业招聘渠道相对较单一，甄选程序也不够完善，造成人才招聘工

作的质量无法得到提高，很难招到符合岗位需求的优质人才。另外，

企业没有建立科学的人才培育机制，没有针对员工的职业发展进行

素质培养有效减少人力资源的成本规模通过这种方式最大限度发挥人力资源的优势增强企业市场竞争能力建立和完善企业人才培训机制对于企业而言人才是重要的战略性资源企业要想谋求发展和进步就一定要重视