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2026年绩效考核实施方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。截至2025年末，本单位（含企业经营单元、机关内设科室、院校二级院部，下同）已连续5年迭代优化绩效考核体系，考核覆盖范围从2021年的62%提升至2025年的94%，考核结果与薪酬分配、职级晋升、评优评先的挂钩比例从35%提升至78%，初步构建起“奖优罚劣”的激励约束基本框架，为历年各项目标任务落地提供了坚实支撑。

（二）存在问题。对照高质量发展要求和干部职工期盼，当前考核体系仍存在四方面突出短板：一是考核导向存在偏差，不同程度存在“重痕迹、轻实绩”“重数量、轻质量”倾向，企业经营考核中存在重短期营收、轻长期研发投入和风险防控的问题，机关履职考核中存在重材料报送、轻群众实际获得感的问题，院校办学考核中存在重论文课题数量、轻教学质量和学生成长实效的问题；二是指标设置泛化粗放，不同部门、不同岗位套用统一考核模板的现象较为普遍，差异化指标占比不足40%，可量化指标占比平均仅为42%，大量“政治素质高、工作能力强”等无明确衡量标准的模糊表述占据考核内容，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的模糊地带尚未完全消除，部分部门甚至存在考核优秀“轮流坐庄”的情况；三是结果运用刚性不足，考核“宽松软”问题突出，2025年度全单位考核优秀等次占比超标达21%，基本合格、不合格等次占比仅为1.2%，考核的激励约束作用未充分发挥；四是过程管理缺